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商品訊息描述

 

 

 

 

 

 

 

 

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台灣合模1:1專
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商品訊息特點

哪裡買

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

適用機型 : Canon EOS M10
材質 : PET
重量 : 5G
內容 : 保護貼X1(正面) 牽引貼X1 靜電擦拭布X1
材質 : 鏡面抗刮
製造 : 日本HC TOP頂級素材/台灣1:1裁切
注意 : 本商品不含主機




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

保固期  

7天保固期

保固期限:7天

保固範圍:新品瑕疵

(若產品需更換時,必須是完整包裝及配件)
 

 


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工商時報【涂志豪╱台北報導】

智慧型手機搭載雙鏡頭趨勢引爆手機鏡頭強勁需求,股王大立光(3008)股價昨(17)日再創新天價,帶動玉晶光(3406)、亞光(3019)股價直奔漲停,而CMOS影像感測器(CIS)元件同樣受惠於雙鏡頭需求,第一季已出現供不應求情況。

索尼(Sony)CIS元件代理商尚立(3360)繼去年第四季營收改寫歷史新高後,今網路人氣產品top10年營運可望持續走揚,全年營收將創歷史新高。

在蘋果、華為等手機大廠推出搭載雙鏡頭的智慧型手機後,第一季雙鏡頭手機銷售動能強勁,帶動手機鏡頭廠營運明顯好轉。而在大立光釋出因雙鏡頭需求推升1月份產能利用率維持滿載的消息,在外資持續搶進下,股價昨日以4,400元作收,再創歷史新天價,而玉晶光及亞光也亮燈漲停。

據了解,大陸手機廠今年全面搶進雙鏡頭智慧型手機市場,其中又以華為的動作最積極,繼去年推出的P9、Mate 9、Honor 8均搭載雙鏡頭外,今年初全球開賣的Honor 6X也同樣搭載1,200萬畫素的雙鏡頭。至於去年大陸最熱賣的OPPO及Vivo手機,今年也將主打雙鏡頭機型,包括OPPO的Find系列、Vivo的XPlay系列等。

由於雙鏡頭代表每支手機的主攝像頭要搭載2顆CIS元件,等於是需求翻倍,因此第一季CIS元件市場已經供不應求,其中1,200萬及2,000萬畫素以上的CIS元件,已經傳出缺貨情況。也因此,Sony亞太區最大CIS元件代理商尚立直接受惠。

尚立去年12月受到客戶盤點庫存影響,單月合併營收月減13.2%達12.60億元,但較前年同期仍大增37.7%。去年第四季合併營收季增19.2%達42.24億元,創下單季營收歷史新高,與前年同期相較更大增57.6%。至於去年全年合併營收達129.02億元,年增16.7%改寫歷史次高。

尚立今年第一季持續拿下OPPO及Vivo的CIS元件訂單,法人預估出貨量維持高檔,但因手機廠轉進採用1,200萬畫素以上的CIS元件,對尚立來說,等於平均出貨價格(ASP)將明顯調升,對於營收及獲利均有加分效益。法人樂觀看待尚立今年營運將在雙鏡頭風潮下維持強勁,全年營收將順利改寫歷史新高。

法人指出,去年雙鏡頭市場滲透率還不算高,1,200萬及2,000萬以上的高畫素CIS元件占尚立的總出貨比重約40~50%,而今年在手機廠強推雙鏡頭機種情況下,高畫素CIS元件的出貨占比將上看70~80%。因此,尚立的出貨ASP將明顯提升,不僅全年營收得以順利創下歷史新高,獲利也會有更大的上升空間。
 

 

 

2017年全國大專校院校長會議今天(12日)在高雄蓮潭會館揭幕,全國158所大專校院校長齊聚一堂,教育部長潘文忠在會中表示,未來教育部和大學的關係將不再是上對下,而是培力互助的夥伴關係,將來我國高教的發展也將朝向?平分配、整體規劃、鼓勵特色、輔導協助等四大原則邁進。

今年全國大專校院校長會議在高雄舉行,由私立大學校院協進會主辦,台灣首府大學承辦,2天的議程約有250名校長、學校代表及教育部官員參加。

教育部長潘文忠12日首先以「面臨挑戰 迎向未來」為題進行演講,他表示,培育新世代人才迎向未來的六大前瞻能力,包括問題解決、生活美學、數位跨域整合、獨立思辨、團隊合作及多元創新。

潘文忠說,未來大學的校務發展將包含以教學為核心、強化公共化資源、發展學校特色、善盡社會責任等四大基本重點,其中,公立學校應加強投入區域發展,增加弱勢生比例及完善輔導措施;私立學校應增加公益董事,學校董事會也應提高投入學校建設經費。

他也指出,過去10年,教育部的競爭型經費、資源,過度集中在少數學校,導致出現大學M型化發展的質疑聲浪,學校為爭取經費沒有思考定位,大學呈現同質性發展,且輕教學、重研究,量化指標過多、過細,忽略教師教學及學生學習的實質改善,這些都值得檢討。

因此,潘文忠表示,教育部將來將朝向?平分配、整體規劃、鼓勵特色、輔導協助等四大原則邁進,也就是以大學校務發展基本重點為規劃原則,重視每個學生受教權,提升教學品質;政策、計畫以整體性規劃,非個別的單一競爭型計畫;學校依校務發展特色,訂出目標及經費,以爭取預算;並以學校自訂目標為基礎,透過不同專業領域組成的團體協助,討論推動方案。潘文忠:『(原音)未來的計畫發展不再是教育部有一個政策,大家就跟著提一個政策的計畫,我想在這種發展之下,未來應該有更多的「枝葉」,是由學校在這個基幹上面,來尋學校的特色的發展。』

潘文忠強調,教育部與大學之間將不再是上對下的從屬關係,而將轉為培力互助的夥伴關係,他呼籲校長們和教育部共同為台灣高教努力。

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